會用人，所以領高薪
1921年，美國聯合鋼鐵公司的第一任董事長修瓦布，當時年僅38歲，他既非製鐵的最高權威，也不是什麼飽學之士，年薪竟高達百萬美元，也就是一天三千美元以上，而當時週薪五十美元已是相當高薪。
許多人好奇修瓦布憑什麼拿這麼高的薪水？他自己認為，那是因為他很會用人。
問他如何用人？他說出自己的秘訣：
「我具有鼓舞員工熱誠的本領，這是我最珍貴的資產。對於激發員工的優點及長處，給予讚賞與鼓勵是最好的方法；我也深信，要使人努力而且認真的工作，獎賞是必要的。因此，時刻都要設法去褒揚別人，如果員工有值得讚美之處，不要悶不吭聲，要不吝惜的大聲說出來，而公開貶抑別人，則是大忌。」
平日在職場，身為主管的我們又是怎麼做的？對部屬總是貶多於褒，難怪我們領不到高薪。
奉承&讚賞
在這個社會上，善於奉承別人的人有如過將之鯽，而樂於讚賞別人的人，則如鳳毛麟角。
奉承與讚賞，兩者間有什麼差別呢？
答案很簡單：奉承是虛假的，讚賞是真實的。前者是從牙縫中擠出來的話，後者是發自內心的肺腑之言；前者是利己的，後者是無我的；前者是許多人都鄙視的，後者是任何人都喜歡的。
奉承是不真實、虛偽的東西，和偽幣沒兩樣，一旦使用它，遲早會出事、惹上麻煩，說不定還會帶來禍害呢！
有句名言：「敵人不足懼，要提防的是阿諛你的朋友。」
奉承，是廉價的讚賞，是讚賞的山寨版，有時令人分不清。
不過，現今這個社會，肉麻而不值錢的奉承，卻經常能讓人萬事亨通，你說奇怪不奇怪？｡◕‿◕｡
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